最是一年春好处，聚力求进启新篇。9日，我院召开工作会议，谋划新一年发展大计，明确目标，突出重点，提振精神，做到早抓、早促、早行动。院领导班子成员、全体中层干部参加了会议。

　　会上，卢红建院长就今年工作任务作了部署。他指出，2017年，医院要突出创新驱动发展新理念，重点实施“九大工程”，力推医院又好又快实现提档升级跨越发展。

　　一是明确任务，实施三级医院创建工程。今年是我院创建三级医院的关键之年，要进一步明确创建工作举措，细化创建目标，围绕创建标准在关键领域和薄弱环节取得实质性进展，扎扎实实抓好三级综合医院创建工作。

　　二是强化效能，实施医院管理提升工程。充分利用“接轨上海”战略的实施契机，吸收和借鉴上海中山医院先进的管理经验，进行管理理念改革和创新，着力打造“优质、高效、低耗”的医院管理体系。

　　三是引培结合，实施专技人才提升工程。通过按需引培高端人才，加快培育优青人才，加强年轻人员培训等方式，使全院专技人才梯队年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理，建立一支德术并举、精干高效的专业技术人才队伍。

　　四是强基固本，实施专科建设提升工程。大力实施“定向跟踪赶超”计划和“接轨上海”战略，依托名院名医优质资源，打造特色医学中心，同时大力发展临床重点专科、扶持薄弱专科，提升专科水平。

　　五是联动发展，实施科教建设创新工程。积极实施“1235”学科建设工程，以学科建设为载体，以技术升级为关键，通过实施差异化学科发展战略，鼓励申报实施各级科研项目，促进学科、项目、成果联动发展。

　　六是助力改革，实施医疗服务改善工程。落实国家卫计委关于《进一步改善医疗服务行动计划》文件要求，与深化医药卫生体制改革的各项重点工作统筹协调、同步推进，加强医疗服务管理，规范诊疗行为，落实优质护理，提高医疗服务水平，改善人民群众看病就医感受。

　　七是提档升级，实施就诊环境优化工程。提前谋划二期工程的深化设计，将“绿色医院”理念贯穿始终；调整优化门诊功能布局，改善住院条件，加强后勤保障，为病人和职工提供良好的就医和工作环境；强化考评，合理规划购置医疗设备，为专科建设和医疗技术创新提供有力支撑。

　　八是高端定位，实施智慧医疗升级工程。高标准定位二期工程智能化设计方案，全面提高信息化对医院各项工作的贡献率，使门诊体系更加便捷、住院系统更加高效，努力将医院打造成市内一流的数字化医院。

　　九是以人为本，实施医院文化凝练工程。以“坚持服务创新，打造和谐医院”为主题，以创新服务、创新管理、创新技术、创新发展为主线，深入开展“服务创新文化年”活动，切实抓好文化阵地建设，构建富有自身特色和行业特点的医院文化体系。

　　卢院长强调，2017年是我院快发展、大提升的关键时期，要谋在实处、干在深处。要创新思路举措，细化责任分工，以求是务实的作风和干劲，着力推进医院“九大工程”的稳步实施。他要求，全院干部职工要和衷共济，心往一处想，劲往一处使，大家撸起袖子加油干，主动迎接挑战、抢抓机遇，在改革发展中争做尖兵，在管理创新上争做能手，在业务岗位上争做专家，在服务优化上争做模范，全面开创二院跨越发展的新篇章。                 （陈 琳）